资料来源：每日商业业务
在“购买，购买，购买”的方法下，安塔集团将取得另一个成功。 4月10日，Anta Group宣布将完全从德国获得专业外套，鞋子和设备杰克·沃尔夫斯金（Jack Wolfskin），并考虑了2.9亿美元现金。在满足其他习惯交付条件之后，预计第二季度或2025年第三季度初的收购将完成。
至于这次收购，安塔集团董事董事会主席丁·辛隆（Ding Shizhong）表示：“安塔集团（Anta Group）始终遵循'单一焦点，多品牌和全球化方法的方法。我们期待着狼爪品牌，该品牌将加入ANTA Group的多品牌矩阵。”
加强外部轨道的布局
据了解，狼爪成立于1981年，总部位于德国伊德斯坦。在狼的旗舰店的Haltresulting中，大多数风衣的价格在500到1之间，500元，定位为中高端外部市场。应用程序场景涵盖远足，自行车，滑雪和露营。
安塔集团说：“作为世界领先的户外鞋子，服装和设备领域的世界领先的专业品牌之一，狼爪对欧洲市场（尤其是德国）具有很大的影响。品牌的整合将是该集团全球化方法的另一个重点。”
丁·辛（Ding Shizhong）说，获得狼群品牌可以加强该小组在外部运动轨道上的深层布局。
无论是抓住国内市场还是加速国际布局，如果气球爪能够成功复制原始体验成为提醒中间和脱离行业的关键点。
据了解，狼爪目前正在关注欧洲和中国市场。以前，狼群的母公司Topgolf Callaway品牌发布了2024年的财务报告，称年净收入为4.2393美元的账单离子，下降1.1％。其中，欧洲狼群的商业否认已成为主要原因之一。
在马甘（Magang）看来，独立零售评论员，沃尔夫·爪子（Wolf Claw）在国内市场上享有良好的声誉。对于安塔集团，它可以将其竞争力与外部市场结合在一起，并加强其产品矩阵。
时装行业的独立分析师，上海Liangqi Brand Management Co，Ltd。的创始人Cheng Weixiong认为，中国市场上的狼的发展有些吸引，但是Anta Group具有多品牌运营经验，这绝对是Wolf Claws运营的好处。但是，如果最终可以在流行品牌中成功运营或形成它，这取决于安塔集团如何将其运营误认为是气球和诸如Desant和Kelon之类的外部品牌，以防止与Desant等品牌的竞争。
速度国际化
在过去的两年中，安塔（Anta Group）通过接近“购买，购买，购买”来划分品牌阵容。例如，在2015年，它获得了Sprandi，这是俄罗斯和东欧市场的体育和休闲品牌； 2016年，它在Descente子公司和1.5亿元人民币的公司建立了合资企业，并在中国获得了独家业务，产品设计，销售和分销； 2017年，它获得了Colon Sport，这是韩国的高端外部品牌，这也是一项合并的冒险。 2019年，它在Fangyuan Capital和Anaamered Investments进行了联合冒险，以完成Amer Sports的46亿欧元的收购；在2021年，它获得了日本体育品牌的原产地。在2023年，它得到了女瑜伽公司Maiya的连衣裙...
从以前的发展来看，安塔集团几乎变得流行。在促进许多品牌发展的十年收购历史上，安塔集团有一个SUF经验丰富的经验，这些经验也反映在当前的收入绩效数字超过700亿元人民币中。
在“购买，购买，购买，购买”的背后，Anta Group加速了其国际化。早些时候，丁·辛（Ding Shizhong）向公众声称他想成为世界。 “上一系列的曼塔（Manta）的《 Geter》似乎为此奠定了基础。目前，德国外部品牌Wolf Claw再次加速了国际进程。
商业业务每日记者张
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